在德力西近兩萬人的員工隊(duì)伍中，有這樣一個特殊群體。他們走出校門，走進(jìn)德力西的大門，從此以“德”為家，把自己的青春，融入了德力西40年的發(fā)展史。他們是德力西滄桑巨變的親歷者、見證者，是依托德力西事業(yè)平臺獲得個人發(fā)展的受益者，也是德力西事業(yè)、文化忠誠的傳承者、踐行者。

本期讓我們走近杭州德力西集團(tuán)財(cái)務(wù)管控部副總監(jiān)——石淑宇，今年是她入職德力西整整30年。

石淑宇與德力西的緣分始于少年時期的一次經(jīng)歷。當(dāng)年，她隨跑電器供銷的父親來到求精開關(guān)廠進(jìn)貨，那時的求精開關(guān)廠雖只是一家小作坊，卻以其誠信和質(zhì)量贏得了市場的尊重。石淑宇清晰地記得，每天工廠門口都會排起長龍，求精開關(guān)廠的產(chǎn)品很多客戶搶著要。這樣的場景，在當(dāng)時的柳市是極為罕見的。生意的火爆程度，不僅讓石淑宇感到震撼，更在她心中埋下了一顆夢想的種子。

更令石淑宇印象深刻的是，求精開關(guān)廠對待客戶的細(xì)心與周到。在那個物資相對匱乏的年代，裝產(chǎn)品的尼龍袋是一種稀缺資源。然而，在求精開關(guān)廠，只要客戶需要，都會提供尼龍袋。這種對客戶的服務(wù)精神，與當(dāng)時柳市其他小作坊的做法形成了鮮明對比，也讓石淑宇深刻感受到了誠信的力量。

正是這段經(jīng)歷，讓石淑宇對求精開關(guān)廠，乃至后來的德力西，產(chǎn)生了深厚的情感。1994年，石淑宇從學(xué)校畢業(yè)，懷揣曾經(jīng)的美好記憶，她來到德力西應(yīng)聘，并順利經(jīng)過考核，擔(dān)任出納一職。那時的德力西，正值公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金時期，每日的業(yè)務(wù)量很大，每天都有很多現(xiàn)金的收入，還是新人的她，領(lǐng)導(dǎo)交給她的第一項(xiàng)工作的就是數(shù)現(xiàn)金。

當(dāng)她看到這么多現(xiàn)鈔的時候，她真的震驚了。數(shù)現(xiàn)金的過程看似枯燥，實(shí)則充滿了挑戰(zhàn)。石淑宇需要以高度的專注和精確的手法，確保每一分錢的準(zhǔn)確無誤。她憑借出色的數(shù)學(xué)能力和對細(xì)節(jié)的敏感，快速而準(zhǔn)確地完成每日的現(xiàn)金清點(diǎn)，確保了公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)無誤。

在那個沒有數(shù)字化辦公系統(tǒng)的年代，石淑宇的工作量之大，可想而知。她經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，確保當(dāng)天的現(xiàn)金全部清點(diǎn)完畢，并準(zhǔn)確記錄在冊。盡管如此，石淑宇從不抱怨，反而倍感珍惜，她笑著說：“看到這一筆筆現(xiàn)金的積累，就是德力西事業(yè)版圖不斷擴(kuò)大的最堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。”

除了精準(zhǔn)無誤地清點(diǎn)堆積如山的現(xiàn)金，石淑宇另外一項(xiàng)重要的工作就是將這些代表著公司輝煌業(yè)績的“戰(zhàn)利品”安全送往銀行。每天，她和同事兩個人將數(shù)好的現(xiàn)金仔細(xì)封裝進(jìn)“德力西”的包裝箱里。兩個人乘著三輪車，裝著好幾箱現(xiàn)金就往銀行存錢，“那時也不知道怕，初生牛犢不怕虎，帶那么多現(xiàn)金穿過熙熙攘攘的街道，現(xiàn)在想想還真有點(diǎn)冒險(xiǎn)的味道?！笔缬罨貞浀?。每一次將這些沉甸甸的箱子穩(wěn)妥地交給銀行工作人員，對她而言都是一種成就感的累積。因?yàn)樗?，這些錢是每一個德力西人辛勤努力的結(jié)晶。這些資金將被用于擴(kuò)大生產(chǎn)、研發(fā)新品、提升服務(wù)，進(jìn)一步推動公司的快速發(fā)展，因此，她每次完成這項(xiàng)任務(wù)時，都仿佛親手在為德力西的未來添磚加瓦。

隨著德力西集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，石淑宇的工作也逐漸從手工清點(diǎn)現(xiàn)金轉(zhuǎn)向了更加現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建。但那段日復(fù)一日數(shù)現(xiàn)金的日子，卻成為了她職業(yè)生涯中難以忘懷的記憶。這段經(jīng)歷不僅鍛煉了她對數(shù)字的敏感度和處理大量資金的能力，更讓她深刻理解了企業(yè)誠信經(jīng)營和財(cái)務(wù)透明的重要性，為她日后在德力西集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的出色表現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1999年，德力西主動參與國企改革，整體并購了杭州西子（集團(tuán)）公司，石淑宇作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部門人員和其他7名同事一起坐了10幾個小時的大巴車來到杭州，親身經(jīng)歷了這場民企整合國企的磨合過程。

兼并之初，挑戰(zhàn)和困難非常的大，橫亙在石淑宇和團(tuán)隊(duì)面前的最大難題，是如何跨越民企與國企之間在文化、制度、管理方式上的巨大鴻溝。國企長期形成的嚴(yán)謹(jǐn)體系與民企靈活高效的運(yùn)營模式，在合并初期產(chǎn)生了不可避免的摩擦。作為財(cái)務(wù)人員，石淑宇不僅要處理繁雜的賬目對接和資產(chǎn)審核，還要參與解決雙方在財(cái)務(wù)管理制度上的沖突與融合問題。

面對這一情況，石淑宇積極參與其中，利用自己豐富的專業(yè)知識和對兩家企業(yè)的深入了解，提出了一系列創(chuàng)新的財(cái)務(wù)整合方案。她倡導(dǎo)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，既保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和準(zhǔn)確性，又兼顧了效率和合規(guī)性，為后續(xù)的文化融合和技術(shù)整合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文化融合的過程同樣充滿挑戰(zhàn)。石淑宇深知，真正的融合不是簡單的制度疊加，而是人心相通。她主動參與到各種交流活動中，促進(jìn)兩家企業(yè)員工的相互理解和尊重，逐步建立起共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

在那段緊張而又充滿希望的日子里，石淑宇和團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)，無數(shù)次的溝通協(xié)調(diào)，無數(shù)次的方案調(diào)整，終于克服了一個又一個難題。他們的努力沒有白費(fèi)，公司很快就扭虧為盈，他們出色的工作讓老國企員工也豎起了大拇指。

隨著公司的快速發(fā)展，石淑宇也一步步走上了公司財(cái)務(wù)的管理崗位。她親眼見證了杭州德力西事業(yè)的不斷擴(kuò)大，2013年，杭州德力西整體搬遷到杭州轉(zhuǎn)塘的新工業(yè)園內(nèi)，產(chǎn)業(yè)版塊也從剛開始的儀器儀表發(fā)展成家居電氣、電度表、變頻器等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

石淑宇的舞臺也越來越大，她利用財(cái)務(wù)管理知識支持市場部門走出去，強(qiáng)起來。她笑著說：“這幾年，電商發(fā)展的勢頭很猛，我們就跟市場部門合作，一起把蛋糕做大，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)?！?/p>

特別是每年的“618”“雙十一”等電商購物狂歡節(jié)期間，公司的電商營業(yè)額數(shù)字如同火箭般飆升，屢創(chuàng)歷史新高，不僅彰顯了集團(tuán)在電子商務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局成效，也體現(xiàn)了消費(fèi)者對德力西品牌的高度信賴與支持。

對于石淑宇和她的團(tuán)隊(duì)而言，這不僅僅是一個普通的商業(yè)節(jié)日，而是一場財(cái)務(wù)與運(yùn)營的大考。在電商部門與財(cái)務(wù)部門的緊密協(xié)作下，整個公司進(jìn)入了備戰(zhàn)狀態(tài)。財(cái)務(wù)部門在交易中要確保每一筆交易的準(zhǔn)確無誤，維護(hù)了公司的財(cái)務(wù)健康，同時也為集團(tuán)的戰(zhàn)略決策提供及時有效的數(shù)據(jù)支持。石淑宇說：“只要有這樣的節(jié)日，我們肯定要通宵達(dá)旦，但看到這么優(yōu)秀的業(yè)績，我們真的一點(diǎn)都不覺得累，特別有成就感。”

在石淑宇的身上，我們看到了一名財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)精神和對德力西深深的熱愛。她在德力西30年的故事，是德力西集團(tuán)無數(shù)員工的縮影，是德力西40年發(fā)展歷程中動人的篇章。